没有另外一个市场能代替中国

原标题：国际地产巨头凯德的“生意经”：没有另外一个市场能代替中国

中新社记者 庞无忌

从1994年的寥寥数十人，发展到在43个城市运营200多个项目，管理资产超过2700亿元人民币，今天的凯德不仅是中国最大的外资房地产开发商之一，也是新加坡在华投资最大的企业。凯德集团在中国经营的25年恰好经历了中国房地产市场“从无到有”、发展壮大的“黄金时代”，真正分享了中国房地产市场的发展红利。负责中国业务的凯德集团总裁罗臻毓日前接受中新社记者采访，揭秘凯德的“中国生意经”。

赚“慢钱”

与国内房企拿地-建设-出售的模式不同，罗臻毓解释说，凯德以资本平台运作项目，每盖一个购物中心或是综合体，都是以持有、经营、收租、管理的模式来运营。但这种每月收租金的方式比销售赚钱慢得多，很多项目要十几年甚至二十年才能收回成本。

“在别人觉得我们赚钱慢的声音中，我们还是坚持走自己的路。”罗臻毓说。

正是因为慢下脚步，打磨自己的经营管理能力，凯德“商业帝国”逐渐浮出水面，一个跨区域的全产业链布局也逐渐形成。

不以规模论英雄

伴随中国房地产市场的快速崛起，过去20多年里，国内房地产开发商大都将拿地和融资视为企业的核心能力，这也让房企纷纷加入“规模竞争”的战圈：只有不断狂奔，扩大规模，才能拿到更好的地，融到更便宜的钱。

不过，凯德选择了一条不同的路。“作为一个外资房地产商，我觉得还是把企业有竞争优势的领域做好，而不是以规模取胜。”罗臻毓说。

凯德集团首席执行官李志勤也在近期表示，凯德区别于本土开发商的特色之一，在于其具拥有多个领域的能力，包括住宅、办公楼、购物中心、商业综合体、服务公寓和产业园等，拥有完整的产业链。“我们可以跟政府合作，带来领先的商业模式、创造就业，以及从更大规模层面运作项目。”

凯德的另一个不同之处在于资金的来源渠道。凯德有8支在国外上市的房地产信托基金(REITs)，“不仅可以将成熟资产注入REITs实现资金回笼，也能从市场、从竞争者那里收购资产，这是很多开发商所不具备的”。李志勤说，目前凯德在中国的商业地产项目，基本上都是通过不同基金平台持有的。

在当前中国房地产开发增长“天花板”隐现之际，过去“以规模论英雄”的高周转发展模式受到质疑。国内房企也纷纷进行多元化尝试，曾经不被看好的“凯德模式”如今备受行业关注。

继续“深耕”中国

李志勤强调，中国是凯德最大、也是最重要的市场，中国市场业务贡献凯德集团40%以上的利润，“我们不认为能找到另外一个市场代替中国”。

罗臻毓认为，虽然中美贸易摩擦等外部因素加大了经济下行压力和不确定性，但中国经济整体基本面向好的趋势并未改变。

与过去几年相比，中国市场发生巨大变化。罗臻毓指出，房地产市场也进入一个新时代，城市发展从增量模式转为存量模式，城市更新、产城融合等成为新型城镇化的重要增长点。

随着京津冀、粤港澳、长三角区域一体化等国家级战略的提出，房地产竞争格局向城市群演变。罗臻毓说，深度参与这些城市群的发展，就是深度参与中国经济的迭代升级。

近年来，中国官方提出“房住不炒”的调控思路，并明确加快住房制度改革和房地产长效机制建设。保持房地产市场稳定发展成为楼市政策主基调。

罗臻毓指出，房地产行业的整体稳定和长效机制建设有利于整个市场和企业的可持续发展。凯德将继续深耕中国，长期投资，将本土收益用于本土再投资。

中国不断加大对外开放的步伐是凯德保持信心的由来。罗臻毓指出，近两年来，中国领导人多次在世界平台发声，表明中国坚定不移扩大开放的决心。今年全国两会审议外商投资法草案，对外企来说是重大利好消息。中国政府进一步完善整体投资环境、优化营商环境的决心和举措，为外资企业未来在中国的经济活动吃下一颗“定心丸”，也提供了强有力的支撑。