湖北
促工期进度、抓施工品质，是项目顺利实现交付的基本条件，同时也是恢复市场的信心，是促进销售回款的有力保障。保交付、保兑付、保销售、保运营、保稳定的“五保”战略是奥园集团2022年度的重要经营纲要，更是武郑区域全体员工毫不动摇的工作信念！
近期，武郑区域在集团的大力支持下，遵循开年之初复工复产动员大会所确立的“品质管理部、客服部全线投入促进品质提升、区域与项目两级联动保障工期进度”的工作机制，全力协调施工合作企业，充分调动合作伙伴施工单位的积极性，实现区域多项目的“五一节后全面快施工”，抢工期、保进度的繁忙景象随处可见。
1、紧抓节点 保证交付工期
2022年是奥园集团武郑区域的交付大年，预计到年底，区域内5个项目需实现竣备交付，为保质保量的完成交付任务，区域与项目团队前置铺排施工计划，紧抓每个工序的关键节点，与此同时做好备案，以此来应对特殊状况。目前，各项目施工现场热火朝天，怀揣着精益求精的严谨态度，只为尽早给业主一次完美交付。
我们相信，对于未来美好生活，我们有着共同的期许，家期已近，我们将共同展望。
嘉鱼楚江书院施工现场
开封奥园珺樾府施工现场
2、攻坚克难 不忘使命初心
2022年，区域内多个项目所在地受市场环境、疫情反复等不利因素影响，而面临重重困境考验，于此经济大环境下，我们依旧不畏艰难，与众多兄弟单位同心协力，共克时艰！
不仅如此，区域运营、营销等各职能部门，也一并深入项目现场，督促施工进度，确保施工秩序，为项目安全生产打下坚实的基础，也为项目最终的品质交付做好铺垫。
襄阳东麓晴川施工现场
新郑奥园悦城施工现场
3、多措并举 品质绝不放松
在紧抓施工进度的同时，区域经营团队始终不忘以匠心精神来监管工程进度，坚持严要求、高标准，规范施工每一处细节。众所周知，质量管控环节，会对项目不同建设阶段可能出现的问题，进行聚焦，而强化管理夯实质量管控，同时两级联动机制与项目PMO运营机制，是对信息反馈及时准确的保障，并可有效及时的完成整改措施。
“严格标准不松懈、紧盯品质不放松”，产品质量与工程进度齐头并进，提升人居标准。
孝感天河书院施工现场
武汉滨江国际进度现状
奥园集团武郑区域8城10盘，将尽一切努力不辜负业主期待，践行责任，共建美好。
近期，行业预期逐步企稳，消费信心开始好转，武郑区域全速推进项目进度，促成经营良性循环，助力企业持续发展。
本文来源：网易房产武汉
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